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Google是怎样运作的?【原创翻译】

网络营销
2015年1月8日 / 1,044次阅读
标签:互联网思维

《Google 是如何运作的》一书于2014年 9 月出版,作者是如雷贯耳的 Google 前 CEO 埃里克·施密特和 Google 高级副总裁乔纳森·罗森伯格。本文中的 54 张插图则是施密特不久前刚在网上公开的 PPT 精简版,比枯燥的文字多了几分生趣,插图的创意和洞察也入木三分,无论你是企业家、普通职员还是即将进入社会的学生,都能在里面找到可学习之处。

下面开始,麦新杰原创翻译:

how-google-works-1,Google是如何运作的?
Google是如何运作的?
how-google-works-2,当乔纳森和埃里克来到Google工作时,我们以为我们当时已经知道了所有关于成功运作一个企业的事情,信心满满!
当乔纳森和埃里克来到Google工作时,我们以为我们当时已经知道了所有关于成功运作一个企业的事情,信心满满!
how-google-works-3,但是很快我们就意识到,我们认为我们知道的所有运作企业的事情,都是错的,而且错的离谱。

但是很快我们就意识到,我们认为我们知道的所有运作企业的事情,都是错的,而且错的离谱。

how-google-works-4,因此,我们就需要找出一些新的商业规则,是企业在互联网时代成功。下面就是我们找到的。

因此,我们就需要找出一些新的商业规则,是企业在互联网时代成功。下面就是我们找到的。

how-google-works-5,我们从埃里克最喜欢的一个问题出发:现在有什么不同呢?

我们从埃里克最喜欢的一个问题出发:现在有什么不同呢?

how-google-works-6,现在有什么不同吗?

现在(跟以前)有什么不同吗?

how-google-works-7,什么事情已经改变? 人们以前做的假设,那些已经不再适用? 为什么感觉所有的事情都在加速?

什么事情已经改变?

人们以前做的假设,那些已经不再适用?

为什么感觉所有的事情都在加速?

 how-google-works-8,这是我们找到的答案:这是我们找到的答案:

how-google-works-9,技术已经事实上改变了每一处商业细节。 世界上所有的信息和媒体都在线。 移动设备意味着任何人可以在任何时间,任何地点,跟任何人接触。 云计算就像在你的口袋里放入了一个超级计算机。

技术已经事实上改变了每一处商业细节。

世界上所有的信息和媒体都在线。

移动设备意味着任何人可以在任何时间,任何地点,跟任何人接触。

云计算就像在你的口袋里放入了一个超级计算机。

how-google-works-10,结果就是,数十年都有壁垒的领域的进入门槛正在慢慢消失。 所有现在商业模式面对竞争和干扰都很脆弱。

结果就是,数十年都有壁垒的领域的进入门槛正在慢慢消失。

所有现在商业模式面对竞争和干扰都很脆弱。

how-google-works-11,这种转变正在前所未有的速度在发生,并且还在不断加速。就像摩尔定律一样。

这种转变正在前所未有的速度在发生,并且还在不断加速。就像摩尔定律一样。

how-google-works-12,权力已从公司转移到消费者手中,预期从未如此之高。 那些只有劣质产品的公司将无法生存,至少无法长期生存。

权力已从公司转移到消费者手中,预期从未如此之高。

那些只有劣质产品的公司将无法生存,至少无法长期生存。

例如,不好的产品的评价让市场变得聪明起来。今天,伟大的产品才能赢。

how-google-works-13,公司内部权力也在发生转移。个体和小团队将拥有巨大的影响力。

同时,公司内部权力也在发生转移。个体和小团队将拥有巨大的影响力。

他们可以创造新的点子,做实验,失败了可以再来,最后把他们的成功推向全球市场。

how-google-works-14,我们把那些拥有最大影响力的人称为:聪明的创造者。

我们把那些拥有最大影响力的人称为:聪明的创造者。

how-google-works-15,他们是集合了技术知识,商业经验和创造力的一群人。他们是集合了技术知识,商业经验和创造力的一群人。

当你把现代科技交到他们手中,然后给他们自由,他们就可以做出让人吃惊的事情,以难以想象的速度。

how-google-works-16,问题是,当今的大多数公司,都运行在最小风险,并最大程度限制自由和速度的层面。

问题是,当今的大多数公司,都运行在最小风险,并最大程度限制自由和速度的层面。

信息数据是隔离的,不是共享的。

这种设计是那个失败代价很昂贵,合作是美德的年代的遗留物。

决策权在少数人手中。

how-google-works-17,换句话说,绝大多数公司是被设计成慢公司!

换句话说,绝大多数公司是被设计成慢公司!

how-google-works-18,慢公司在互联网时代是行不通的。

慢公司在互联网时代是行不通的。

 how-google-works-19,那么,在互联网时代,什么才行的通?那么,在互联网时代,什么才行的通?

how-google-works-20,创建一个成功的互联网时代的企业。

创建一个成功的互联网时代的企业。

how-google-works-21,当今唯一能让企业持续成功的方法

我们了解到,当今唯一能让企业持续成功的方法,就是吸引“聪明的创造者”员工,创造一个他们可以无限成长的环境。

how-google-works-22,那么,你该如何做到呢?

那么,你该如何做到呢?

how-google-works-23,首先,你必须吸引那些“聪明的创造者”,他们可不是好糊弄的。

首先,你必须吸引那些“聪明的创造者”,他们可不是好糊弄的。

how-google-works-24,“聪明的创造者”很关注他们工作的地方。

首先是文化。

“聪明的创造者”很关注他们工作的环境。

how-google-works-25,你需要尽早规划你的企业文化。

因此,你需要尽早规划你的企业文化。

想清楚作为一个组织你关心的事情,工作方式和决策方式,并把他们文档化。

how-google-works-26,遵守你自己的这些原则。

然后,遵守你自己的这些原则。

how-google-works-27,最好是通过小规模的小组开展工作

最好是通过小规模的小组开展工作,让他们挤在一起上班,创造相互之间不可思议有建设性的链接。

how-google-works-28,围绕那些最有影响力的人来组织公司结构。

围绕那些最有影响力的人来组织公司结构。

how-google-works-29,然后是战略。 大多数公司都是基于一个商业计划书开始的。

然后是战略。

大多数公司都是基于一个商业计划书开始的。

世界瞬息万变,因此,那些完整的,MBA风格的商业计划书在某些重要的方面,一定是错误的。

how-google-works-30,那些“聪明的创造者”知道这些错误,而且他们也害怕正规的商业计划书会影响他们的自由。

那些“聪明的创造者”知道这些错误,而且他们也害怕正规的商业计划书会影响他们的自由。

how-google-works-31,当乔纳森刚开到Google的时候,他的第一个工作成果就是类似于这样的计划,拉里佩奇说这个计划真愚蠢。

(当乔纳森刚开到Google的时候,他的第一个工作成果就是类似于这样的计划,拉里佩奇说这个计划真愚蠢。)

how-google-works-32,不要把你的企业建立在一个计划上面。 而是把企业建立在一个战略基础上。

不要把你的企业建立在一个计划上面。

而是把企业建立在一个战略基础上。

你可以有个计划,但是你也需要知道,这个计划很可能会发生大的变化。

计划是随时在变的,但是战略基础却很稳定。

how-google-works-33,一个优秀的战略基础有三个主要支柱

一个优秀的战略基础有三个主要支柱:

基于独特的技术理解创建伟大的成品;

为成长做优化,而非营收;

认识竞争,但绝不跟随竞争。

how-google-works-34,招募哪些“聪明的创造者”加入公司

现在,需要招募哪些“聪明的创造者”加入公司。

永远不要忘记,招聘是你要做的最重要的事情。

how-google-works-35,每个人,每个人,都应该花时间在招聘员工方面。

虽然每个人都说招聘很重要,但是他们却委派人力资源部的员工来做招聘。

每个人,每个人,都应该花时间在招聘员工方面。

how-google-works-36,你需要给他们一个环境,让他们可以充分发挥潜力。

现在,你已经吸引并招募了一组“聪明的创造者”,你需要给他们一个环境,让他们可以充分发挥潜力。

how-google-works-37,决策机制设计得当,将使那些“聪明的创造者”知道他们可以做点不一样的事情。

同时,采用你制定的决策机制。

决策机制设计得当,将使那些“聪明的创造者”知道他们可以做点不一样的事情。

如果设计不当,将会扼杀这些人的主观能动性。

how-google-works-38,大多数有远见的公司,采用多数服从少数的方法。

大多数有远见的公司,采用多数服从少数的方法。

但是,他们却没有理解多数人形成的共识的含义。

how-google-works-39,多数人形成的共识,并不代表每个人都同意。

 多数人形成的共识,并不代表每个人都同意,而是每个人都听到了,然后聚集在所谓的最优答案周围。

how-google-works-40,沟通和决策机制同样重要,沟通就像决策机制,大多是领导都认为他们很在行。

沟通和决策机制同样重要,沟通就像决策机制,大多是领导都认为他们很在行。

他们基本上都错了。

how-google-works-41,当需要沟通的时候,默认是最大化沟通信息传播的速度和音量。

当需要沟通的时候,默认是最大化沟通信息传播的速度和音量。

how-google-works-42,正确的处理这些事情,你就有机会达到商业上的制胜法宝...创新!

正确的处理这些事情,你就有机会达到商业上的制胜法宝...创新!

how-google-works-43,请记住,CEO需要成为CIO(首席创新官)。

请记住,CEO需要成为CIO(首席创新官)。

创新不能为谁拥有或任命谁来做,创新需要被允许。

你不能告诉人们要有创新意识,你需要让他们去创新。

how-google-works-44,设置不可达到的目标,然后优雅的失败。

设置不可达到的目标,然后优雅的失败。

how-google-works-45,听取实验室专家的意见,而非穿着西装的作报告的人。

听取实验室专家的意见,而非穿着西装的作报告的人,让实验室的专家做出原型,而非幻灯片。

how-google-works-46,创意可能来自任何地方。

创意可能来自任何地方。

how-google-works-47,这些指导原则不仅仅是给企业家,也不仅仅是针对高科技行业。

这些指导原则不仅仅是给企业家,也不仅仅是针对高科技行业。

机会无处不在。

“聪明的创造者”无处不在。

那些后来的,想组建一个团队超越前人的有野心的人,无处不在。

how-google-works-48,所有你需要的,只是一个大大的想法。

所有你需要的,只是一个大大的想法。

how-google-works-49,问问你自己,什么事情在未来5年可能会变成现实?

问问你自己,什么事情在未来5年可能会变成现实?

how-google-works-50,尝试去想象那些不可想象的事情,因为这些不可想象的事情常常发生。

尝试去想象那些不可想象的事情,因为这些不可想象的事情常常发生。

how-google-works-51,然后,在那不可想象的未来上下注。

然后,在那不可想象的未来上下注。

记住,大赌注有的时候比那些小赌注更容易达成。

how-google-works-52,因为已经吸引了最优秀的人才。

因为已经吸引了最优秀的人才。

how-google-works-53,你准备好了开始吗?

你准备好了开始吗?

how-google-works-54,谷歌是如何运作的。

(这个图片就不用翻译了,终于完成了。。。 :twisted: )

本文链接:http://www.maixj.net/wlyx/how-google-works-1855
云上小悟 麦新杰(QQ:1093023102)

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