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红领,C2M的颠覆模式

7788 / by: 麦新杰 / 发布:2016年4月19日 / 38次阅读 / 1条评论
标签:互联网思维   / 最后修改时间: 2016-04-19 13:00:23

7788 / 2016年4月19日 / 38次阅读 / 标签:互联网思维  


红领,C2M的颠覆模式

红领是C2M模式。

红领首先可以实现私人定制,你走进他的车间,会发现没有一个裁剪师傅,是谁在裁剪衣服?机器人。裁剪出来的衣服每一件都不一样,不仅如此,在它的生产线上,每一个工人只干一个工序,衣服到他这儿一闪,电脑就会指令他应该做什么,他做完了这个工序,原料传给下一个工序,由其他人来完成。每个人都在做不同的工序,速度和效率非常高。

同时,红领把整个销售系统通过个体实现了整个社会化的营销系统。这个过程是什么?比如说手机下载一个红领的酷特APP,你把衣服的号码输入进去,整个工厂就知道怎么样造你的衣服。把你的衣号输入到手机APP里以后,这个信息直接到了红领的系统里,系统指令机器可以马上开始制作。而不需要像一般的传统企业,还要先经过研发部、生产部。红领把所有的中间环节打破,直接从手机到生产。不仅如此,它把人的身体各个部位都做了研究,它有世界上90%以上的人体大数据,它的机器可以根据大数据的模型准确定制衣服。红领把这套系统研发出来以后,在全中国乃至全世界的工厂都会按照红领的模式去做。

传统的模式是做了以后再卖,而且是一件款式万人穿,同质化严重。而且中间环节层层加价,投资高、成本高,而且客户没有黏性。红领做到了什么?红领是买的人再多,货款是通过手机先支付的,并且人人都是设计师,形成了产品的个性化。根据个人不同的身体尺寸去下单,个人就成为设计师。客户直接对工厂,而不是对渠道,从而达到了零库存,达成了投资低、回报率高的效果,而且形成了很高的客户黏性。在任何环节都进行了颠覆,这就是红领模式与其他服装行业的不同。红领到底实现了什么?就是C2M,就是客户直接对工厂,省去了所有的中间环节,这叫做红领模式。

同时,红领到现在为止所有的中间层都没有了,每个车间只有一个车间主任。管理就是让数字化的IT系统做到,没有任何的关联又不会出现任何的偏差,数字化是我们要做的第一步。

红领,酷特,全平台覆盖

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红领的酷特是一个全平台应用,网页版地址:http://www.cotte.cn/

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  • […] 海尔的电冰箱会知道你每天用多少鸡蛋和牛奶,没有鸡蛋的时候,海尔的电冰箱会自动通知厂家,把鸡蛋、牛奶都送到你家里来。如果一部冰箱就能够帮你实现采购的时候,你还会联想到阿里、京东、淘宝吗?电商给我们带来什么价值?没有任何新的价值,唯一带来的是时空价值,就是说我们的时间效率有所提高,我们在空间上不用再去实体店了,但是没有创造新的价值。而海尔的电冰箱为我们带来真正的价值,我们连冰箱里缺什么都不需要看了。这是阿里人参观完海尔之后感到非常可怕的地方,所以高管回去以后马上让总裁和张瑞敏对接。这是最新的模式,这个模式叫做M2C。红领是C2M,海尔是M2C,也就是说,结算的过程也都会直接被机器代替,这也是非常大的机遇。 […]   [ 回复 ]


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